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Mon pire rendez-vous

Épisode 38

Rendez vous association entreprise
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Mon pire rdv

Ne vous inquiétez pas, ça commence mal mais ça finit bien.

Il y a quelques années…

"A long time ago"

J’avais rendez-vous avec un partenaire potentiel.

J’étais très contente de ce rendez-vous. Nous y sommes allés à deux, avec mon patron de l’époque.

On arrive.

On commence à discuter avec notre interlocuteur, très aimable.

On lui présente ce qu’on fait.

Et là, durant tout le rendez-vous, il nous explique qu’on devrait aller travailler avec telle entreprise, avec telle structure. Peut-être qu’on pourrait faire quelque chose avec un tel.

Par contre, avec sa structure à lui, rien. Il n’a jamais rien évoqué de tel. Il essayait par tous les moyens de nous renvoyer vers d’autres interlocuteurs.

On est donc sortis du rendez-vous en se disant, ironiquement « Voilà un rendez-vous bien, bien efficace. »

A priori, aucune perspective de collaboration ou même de poursuite d’échanges.

Mais en fait…

Homme politique "but"

Quelques mois après, la personne m’a appelée parce qu’elle souhaitait mettre en place un projet.

Pour ce projet-là, une collaboration entre son organisation et l’association pour laquelle je travaillais faisait du sens et allait avoir de la valeur à la fois pour son organisation et pour l’association.

Tout ça pour vous dire…

 Même si un rendez-vous vous semble totalement raté ou qu’il n’a pas du tout abouti à ce que vous imaginiez au départ, ne croyez surtout pas que c’est du temps perdu.

Ne sortez pas la personne que vous avez rencontrée de vos petits papiers. Restez en contact avec elle.

On ne sait jamais.

Chemin faisant et les projets évoluant de part et d’autre, il y a des pistes de collaboration qui peuvent émerger et faire du sens pour les deux structures. 

Un rendez-vous avec une entreprise ? Une entreprise qui vous semble pertinente ?

 Allez-y, foncez.

Apprenez à convaincre les entreprises de soutenir votre asso.

  • Ciblez efficacement vos mécènes potentiels
  • Solliciter sans avoir le sentiment de quémander.
  • Déployer des partenariats stratégiques « gagnants – gagnants » et co-construits.
  • Tissez des liens et renforcez la confiance avec vos contacts.